企業(yè)管理咨詢
1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用專家的綜合知識(shí)，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。
2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗(yàn)單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。
管理咨詢從應(yīng)用的角度，可分為以下多種業(yè)務(wù)：
1. 經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
2.組織結(jié)構(gòu)咨詢
3. 制度體系咨詢
4.管理流程咨詢
5.營銷工具與營銷形式咨詢
6.生產(chǎn)管理咨詢
7.質(zhì)量管理咨詢
8.業(yè)務(wù)流程咨詢
9. 薪酬績效管理咨詢
10.人力資源管理與開發(fā)咨詢
11.企業(yè)文化咨詢
12．集團(tuán)管控
13．運(yùn)營管理
14．并購重組
15．信息化咨詢
根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢可分三個(gè)層次，基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢。
管理咨詢的性質(zhì)
面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)
今天，企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業(yè)運(yùn)營模式和管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案。
學(xué)習(xí)之家管理咨詢業(yè)務(wù)具體來說主要有如下5 大領(lǐng)域:
■質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)
(ISO9000,TL9000,AS9000,ISO13485,TS16949,ISO22000等);
■環(huán)境和材料物質(zhì)安全的管理
（ISO14000，ROHS/WEEE，IECQ-QC080000，ISO14064，F(xiàn)SC-COC
等）;
■職業(yè)安全健康和社會(huì)責(zé)任
（OHSAS18001，SA8000，ICTI，EICC，BRC，WRAP）;
■信息技術(shù)系統(tǒng)和安全
（ISO27000，OA,ERP，ISO20000等）;
■管理工具、管理改善和教育培訓(xùn)
(5S、6S、7S、8S、8D, 6sigma、QCC,QIT,TQM,TPM、新舊
QC七大手法、精益生產(chǎn)、卓越績效評(píng)價(jià)、質(zhì)量工程師等)
